小米旗舰机之殇：换新后仍存数量级问题 设计缺陷有无“根治”？

在未来几周里一步一步近乎系列新产品。”

其实，系列新产品的智能手机化之东路相当曲折。早在2019年初，红米服装品牌从系列新产品独立，美国公司开始采取系列新产品+红米双服装品牌策略。其中，系列新产品主要侧重在而今和智能手机市场竞争，而红米主要侧重在入门级和而今市场竞争。

这被看作是系列新产品的智能手机化迈进之东路也自此开始。但从如此高的跟进量来看，其智能手机化迈进之东路，相当顺利。

据iPad从业人员资深检视人士徐军简述，iPad从业人员的供应链已相当茁壮，各类技术和零部件都有，现在那些缺少偏好和竞争力的iPad新产品，最终不一定不会陷入价格战和无序内卷的艰难境地。现在系列新产品、OPPO、vivo等一众国新产服装品牌，不一定笔记本电脑用的摩托罗拉，画面用的三星或京东方，系统用的安卓，彼此之间区别不大，很难谈得上谁比谁智能手机。

当然，系列新产品也在通过巩固研制投身于以寻求获取新的突破。过去两年，系列新产品的研制投身于也有约了220亿。在系列新产品12系列新品发布新闻不会上，雷军再次声称，未来5年系列新产品研制投身于，将从原计一区的500亿，提升到1000亿元。

另据美国公司财务报告，2020年，系列新产品研制投身于92.6亿，研制费用率为3.8%。而华为2020年在研制上投身于了1418.9亿元，研制费用率为15.9%；系列新产品2020年研制投身于为1188.8亿元，研制费用率曾达6.8%……

对标来看，“近乎系列新产品”，系列新产品似乎还有很短的东路要走。

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