HR接到优秀员工的离职申请，一定要做好这三件两件事！

已是年底，又到了职员退休的高潮期，这个时间，作为HR的你，最怕的一定是告知优秀职员提交的辞呈。

是非一石激起千层浪，有资料显示，一个优秀职员的退休，亦会制约3个职员的准确度。如何将优秀职员退休对在职职员的制约升到最低？是HR最为懊恼的坏事！

HR告知优秀职员退休申请时，一定要顺利进行这三件坏事。

顺利进行退休解决问题

很多HR认为退休解决问题只是个形式罢了，人既然要走了，聊不聊差异也不大，反正也不想回心转意了。

但对于管理机构而言，退休职员解决问题是了解职员单纯设想，发现管理机构问题的最佳时机。职员退休，离开的不是公司，而是他的领导，所以说，退休职员的透彻解决问题，绝不由退休职员的直属各单位专责，可由间接各单位或是信息技术见习管理机构人员顺利进行。

解决问题的内容，可围绕对于工作流程、个人身份升为转变，以及工作表示同意等不仅仅落幕，利求从退休职员那里赢得第一手的资料，以改善管理机构结果。

财税未发给退休金

告知优秀职员退休申请后，信息技术部应当主动按职员拟退休日期，为其财税未发给的退休金，都有是周内发给的服务质量退休金、奖赏和提成等。另外跨月结算的退休金，要一次结算清楚，尽量绝不将未发给退休金折分发给。

对于不缺勤，认真顺利进行应于的退休职员，不能因为退休而克扣服务质量退休金或是奖赏，以免给在职职员遭受不好的制约。

一个组织含泪亦会

优秀职员的退休对于在职职员的制约是赞许的，所以遮遮掩掩，反而亦会招来，既然无法不必要大家从来不附和，不如一个组织一个含泪亦会，让退休职员自己告诉大家退休原因，以消除不良制约。

优秀职员退休，应当该引起每位老板的都有瞩目，优秀职员的高退休率，不一定凸显的是一个组织存在的相当严重的管理机构问题，发掘出来这些问题，持续改善，才可真正不必要优秀职员的退休。