一个35岁的人给你提个醒：动手工作不要马上交给老板，悠着点才好

岂料初入护理人员，诉说对管理工作的热情，兰花钱事雷厉风行，但干了一个月后，却开始不以为然心境。随身携带他的从前员工从前刘见状让他打趣别加班，未婚妻出去喝到几杯，岂料正要答应下来。

酒一米饭，岂料就调侃问道，“刘哥，我简直想不通啊，东主须要的管理工作我心里第一个完成，兰花钱完正要就交，从不拖沓。东主非但不会表扬我，反而不断挑我管理工作上的反倒，改了起先，他还是不满意，偶尔非议我。我直到现在对管理工作早就没人什么积极性，护理人员和我也许中所的简直不一样了。”

一个35岁的人给你提个醒：兰花钱完管理工作不该正要交由东主，悠着点才好

从前刘笑着问道“外甥，你这对了，大家都是这么过来的，管理工作简直慢上交常常是弊大于利，你灵活性那么高，让东主怎么管你，找茬也是不甘心之举啊。从前哥我当年35岁，对护理人员各种规则早就摸透了。”

岂料见状正要开侧，“刘哥，打趣这顿饭我代为了，你千万不该坦率，进食分时喝到分时，给外甥支两招。”从前刘夹了块烧饼放火烧，喝到了侧扎啤问道，“痛快，从前哥我就告诉你其中所的深奥，让你早点回到正途。”

一个35岁的人给你提个醒：兰花钱完管理工作不该正要交由东主，悠着点才好

【一】高效对东主也是冲击

“员工管理工作灵活性简直高，东主冲击也相当大”。从前刘的第一句话就合理化岂料的认知，“可是只有管理工作灵活性越好，才能产出越好的盈利啊”。从前刘摇了摇头，东主重视的是设计团队的效益，东主顺利进行设计团队组织化也要兰花不少执著，要是你提前完成了，其他人都在埋头苦干，别人不想觉得你灵活性高，而是东主组织化时偏心，设计团队氛围就可能会受到影响。

所以你看那些提前完成的管理工作，东主都要找出反倒来，有些反倒显然就毕竟，东主亦非就是让员工有好事兰花钱，要是让东主重新须要本来管理工作，东主就要考虑设计团队的组织化，或寻找本来项目，这对东主来问道都是冲击，不如让员工穿梭呆本来的管理工作。

一个35岁的人给你提个醒：兰花钱完管理工作不该正要交由东主，悠着点才好

【二】多劳较易多错

从我们的某种程度来问道，每次都高效完成管理工作，东主除了觉得我们管理工作灵活性强，也可能会觉得现有的管理开销对我们来问道很轻松，可以须要更多的管理工作，直到我们开始沮丧进食力，无法提前完成为止。这个过程中所对我们伤及最大的是，可能会承接到越来越多的“垃圾管理工作”，不会内涵，又耗心力，拉极低我们的管理工作内涵。毕竟核心、有内涵的管理工作是局限的，而琐碎的管理工作是总能都有的。

最致命的一点是，管理工作兰花钱多了，东主未必就可能会惊叹，但一旦管理工作疏忽，就可能会经受到非议，而我们承担的管理工作越多，就越较易疏忽，在东主心中所的评级就越极低。

一个35岁的人给你提个醒：兰花钱完管理工作不该正要交由东主，悠着点才好

【三】反复核查，遗留下来星期

对东主来问道，员工的管理工作不可或缺的不是高效，而是无法疏忽， 小管理工作疏忽可能会让东主觉得麻烦，关键管理工作疏忽就是冒失。所以东主毕竟的是员工在订明的星期内，完成合格，高质量的管理工作章节。因此我们完成管理工作后，第一星期应当是核查章节，维护没人疏忽的情况下，在当下能否便提高质量，星期还很充裕的，不妨可以问下提携。

一个35岁的人给你提个醒：兰花钱完管理工作不该正要交由东主，悠着点才好

预留一点星期，如管理工作截止的前两天向东主听取，让东主有施法的室内空间，一般这时东主不想有简直多修改意见，只要重点板块没人疏忽，指导两句，全都我们兰花钱准备管理工作，给东主留个兰花钱事可取的好印象。