心理学家：凡事不乐意麻烦别人、不好意思拒绝人，是种非理性行为

老张的兼一职潜能极强，经；也能高效完成东主仍要的兼一职，日前上交目标给东主，批示取而代之兼一职，东主通；也则会让他先行借此机则会朋友的兼一职，或是仍要些取而代之目标回头，他都一一努力配合，这让他屡遭在则会议上受到积极支持的表扬，私下也；也收到朋友的感谢，老张很天天，他觉得自己在政府部门之中备受肯定。

好景不长，老张开始充满压力，积极支持每次都仍要比别人非常多的兼一职给他，朋友经；也一碰到事就告诉他他就让尽办法，老张已经有好几次未能立即完成积极支持的目标。他深知只能再这样回头，一定要跟积极支持尽全力谈起，要不能接受朋友的告知，可是积极支持和朋友一开口，不能接受的话就说不出来。

就让告诉他个朋友就让尽办法吧，结果一看大家都有事做到，他又没问题开口非常糟别人。这个月的绩效考核，他终于排到垫底的名次，再这样，离末位淘汰就不远了。

神经学：惟独不想非常糟别人、没问题不能接受人，是种非理性不当

一职跑动如老张这般持续性的人不少，；也因为没问题不能接受别人而煎熬，因为不想非常糟别人而搞得自己焦头烂额，《九改型偏执》一书中将这种性格特征的人归类于“赋予改型偏执”，生活品质稳定状态下的赋予改型偏执非；也重视同侪、尽责、讨人欢心，不生活品质稳定状态下的赋予改型偏执则显得追捧他人的消费而无论如何自己的消费，为凸显他人而得不到自我，正如疲于应对东主和朋友的老张。

所谓“惟独有度，过犹不及”，每个偏执都有其优劣点，如赋予改型偏执能两站在他人立场看问题，有欢乐和奉献精神，极为重感情，易于赢取他人的肯定，这些都是实用性。

当我们面临不生活品质稳定状态时，要做到的不是论调自己，而是学术委员则会自我调控， 把“缺陷”优化到理论上的范围，不因不能接受别人而犹豫，不因非常糟别人跟著苦干，可从三个尺度下手。

神经学：惟独不想非常糟别人、没问题不能接受人，是种非理性不当

【一】不高频率不能接受的制约

由于蓬勃发展生存环境的制约，赋予改型偏执思绪往往非常为敏感，缺乏无助，使得他们很非；也重视同侪，过度阐释来自他人的肯定，为此不惜牺牲自己的消费。一职跑动亦是如此，因此他们怕不能接受别人，也怕非常糟别人，生怕因此引来他人的不愉快，摧毁了和谐的同侪。

实际上适当的不能接受不但不则会引来他人的恼怒，惟独说明了才能促进彼此容忍，否则就则会刷新自己的相恋在先行，被他人轻视。

神经学：惟独不想非常糟别人、没问题不能接受人，是种非理性不当

【二】追捧“事”，而不是追捧人

赋予改型偏执太显得追捧他人的情绪和肯定，而或多或少了“事”才是一职场的当前，只有把兼一职做到好，再现自己的商业价值，我们才能获得他人的容忍和肯定，别人向其差不多我们，而是沦为我们低声下气讨好他人。

做到一职跑动，赋予改型偏执要学术委员则会适当无论如何他人给自己导致的制约，非常追捧于兼一职上。

神经学：惟独不想非常糟别人、没问题不能接受人，是种非理性不当

【三】接触自己无论如何的商业价值

赋予改型偏执经；也为了满足别人各种各样的消费，而扮演各种主人公，大人物自我。在一职跑动，我们要深知自己的优势和商业价值，就让到两个问题，“自己非常擅长于什么兼一职”“哪些兼一职能起到我的商业价值”，他人告知时，自己擅长于的且能起到商业价值的兼一职，可多就让尽办法，反之适当不能接受。

对自己不擅长于但又只得做到的兼一职，要从来不去非常糟别人，如此才能提高我们的工作效率，受益非常好的商业价值。