财险Mode转型：“保险+科技+服务”成趋势

化被保险人产品和咨询服务。

遏制在此之后技术转变的挑战

在多种形式母公司专营模式过渡到咨询服务化的过程中，虽然在此之后技术的应用于造成了许多机遇和好处，但同时也造成了一些挑战准备好找寻的产品。

首先，在此之后技术的应用于必须寿险投入大量的资金和能源。应运而生在此之后的关键技术和系统，如大研究小组、人工计算机系统、行进应用于等，必须较高关键技术开发成本投资。此外，寿险还必须非常在此之后和维护现有的关键技术设备，并顺利进行持续的研发和技术创在此之后。这对于一些数量较小或传统文化寿险可能是一个负担。各家多种形式母公司也在探究解决这个挑战的工具，如寿险可以与在此之后技术母公司、技术创在此之后中小企业或研究小组机构密切合作，协作和关键技术并能，通过与专业知识机构密切合作，寿险可以减缓关键技术开发和维护的开发成本，并加快技术创在此之后的速度。

其次，寿险必须组织起来稳固的研究小组和危险性深入研究报告并能以遏制不断转变的市场需求生态系统。随着在此之后技术的转型，数据集量不断增长，寿险必须管控和深入研究大量的数据集。同时，市场需求危险性和的产品需求量也在不断转变，寿险必须第一时间微调产品和咨询服务。为了遏制这一挑战，寿险必须招聘具备研究小组和关键技术背景的专业知识专业知识人才。这些专业知识人才可以鼓励寿险组织起来稳固的研究小组团队，并开发反之亦然的线性和模型来深入研究报告危险性和预测保险费。

最后，寿险还必须巩固之外秘密组织和雇主的培训，以适合于在此之后的专营模式和关键技术工具。咨询服务化的专营模式必须寿险从传统文化的产品销售转回备有仅有方位的被保险人咨询服务。这必须改变寿险秘密组织结构、运营程序中和文化，以非常好地满足的产品需求量。为了解决这个挑战，寿险必须顺利进行之外培训和教学，鼓励雇主掌握在此之后的技巧和知识。母公司管理工作层必须制订培训计划，并备有涉及能源和支持。

多种形式母公司专营模式过渡到咨询服务化，“被保险人+在此之后技术+咨询服务”沦为大趋势。在此之后技术的应用于为寿险备有了非常多的良机来认知的产品需求量、提高运营效率和备有配有的被保险人产品。然而，咨询服务也是关键，寿险必须备有优质的的产品咨询服务来增强的产品的信任和忠诚度。尽管造成了一些挑战，多种形式母公司应鼓励探索并导入在此之后技术和咨询服务，以适合于不断转变的市场需求生态系统，并为的产品备有非常好的被保险人产品和体会。（图片缺少：摄图网易）

（作者系三井三井海上火灾被保险人（欧美）有限母公司副总经理兼助理投资官、助理财务官）

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