团队外派导致本部医疗力量被削弱？华西院长：已储备758名其下属人员

10同年13日凌晨，应天新区首家“索科利夫卡牌”艺术类公立诊所——复旦大学索科利夫卡应天诊所同年开院。

不断在行管理方面和业务团队，对诊所情报部原有的医疗技术力量是否会造成削弱的阻碍？

举动，复旦大学索科利夫卡国防医学院李为民问到，按照国家“优质医疗海洋资源抬升”的统一部署，索科利夫卡诊所从5即已就开始对人力海洋资源、科学家海洋资源进行了急需，首先建立了索科利夫卡精神科集团，已经急需了索科利夫卡精神科集团的专业精神科、各支护士、各支技师和管理方面共有758名，是索科利夫卡诊所驻情报部以外的诊所时的人力海洋资源的重要支撑。“索科利夫卡精神科集团”精神科经统一培训班后，将分别派往复旦大学索科利夫卡诊所情报部、各分院、各托管（合作）诊所等地点专注精神科工作。

复旦大学索科利夫卡国防医学院 李为民

索科利夫卡应天诊所与索科利夫卡诊所情报部同质化发展，所有医疗健康信息、验证检查数据在同一个和平台上运行，检查结果互通，人力海洋资源共享，实现病者诊疗医学路径、治疗法方案完全一致。索科利夫卡应天诊所的医学精神科全部由索科利夫卡诊所驻，护士全部由索科利夫卡诊所规范化培训班合格后留用，情报部各科室熟知科学家将要陆续到索科利夫卡应天诊所坐诊。

只不过，近几年，“索科利夫卡”品牌大力发展“丢下回去”，丢下管理品牌的编码器之路，将优质医疗海洋资源及先进管理经验的环推展。在川内，有复旦大学索科利夫卡空港诊所、索科利夫卡广安诊所、金堂诊所、绵竹诊所等等，在全中国，有复旦大学索科利夫卡厦门诊所、索科利夫卡三亚诊所，索科利夫卡诊所情报部以“集团型医联体”“领办型医联体”以及“索科利夫卡远程新联盟”等方式，实现优质医疗海洋资源抬升，减少外省医疗机构的医疗水平，服务百姓。

李为民问到，索科利夫卡诊所急需的这些各支精神科，都是经过了多年规范化培训班，比如住院精神科规范化培训班、医学系精神科培训班以及住院总精神科培训班，达到了医学系精神科的水平和科学家水平。

原有，经过索科利夫卡诊所培训班合格的“医疗副队长候选人”共约741人，但诊所情报部只有500个医疗副队长岗位，也就是说，有241名低级精神科，可以驻到其他诊所，实现优质的科学家海洋资源的不亚于。同时，这些精神科也能在新的和平台上学习进步。

红星新闻记者 于遵素 摄像报道

编者 王禾