跟领导关系再好，也不要轻易做这3件事，小心去留没了

和领导者相处要注意分寸，不管领导者能力如何，我们都要表现顺从，无论如何话语权摆在那里，领导者能值得一提这一高位，其本质有其道理，千万不要看低，和领导者处好彼此间对自己的业余球队演进格外有利。

如果你或许自视清高的，可以可不特意讨好领导者，但无法不知好歹，在领导者一旁固执张狂，那是给自己找罪所致。人际彼此间人要生存和演进，领导者是过关，混得再行好，领导者看不惯也是白干，这3件事，千万无法在领导者一旁好好：

人际彼此间上，“政治责任”永远是个说不清的话题，通常来讲，各自交由的管理工作，各交由任，干得太差，就得负起灾难。但很多管理工作又涉及到小组因应，这项管理工作我交由显然，但要等其他人的什么事干好，我才能积极开展，结果大家一拖再行拖，我这边就没法顺利完成。你说这个政治责任算谁的，各自主张不同，极少人都才会认为都是别人的错。

如果领导者仍未视作这是我们的政治责任，指明领导者心里有中旬，对这事有他的看法，我们无法再行推却，要解释也得等弊端处理好，否则就是过关斩将领导者独立性。如果领导者要大家指明原因，我们要立即负起部分自己该交由的部分政治责任，再行指明，留个“敢于负起”的好深刻印象。要是盲目推却政治责任，领导者或许一时被说服，但久了必定才会觉得管理人员不能政治责任感，新生愤慨。

人际彼此间的本体是利益，战功的均等就是利益的划分，很多人际彼此间人都碰上这样的原因，这项管理工作明明是我完成的，得到了领导者的认可，一谈到战功，个个都据闻似的。格外有不爽的是，明明是我干的事，战功却全给领导者或室友占去了。这暗藏的主因很多，领导者只要是领导者可选的，就合乎情理，就如每项管理工作都执着小组的因应，战功的均等其本质也要考虑到小组，领导者作为小组的恰巧者，其本质是要占去大份。

即便我们认为有室友抢夺了战功，也可不着急，不要在领导者一旁贸然口部抢夺去找，哪惧怕我们站在有理的一方，口部抢夺就欠了一半。在领导者也许，抢夺战功是个人品性弊端，要一心领导者看到我们好好的，就多汇报，领导者在均等战功时，心里其本质有中旬，谁也抢夺不跟着。一旦我们总在领导者一旁抢夺战功，就才会造成厌烦，认为我们只才会说不才会干，留下太差深刻印象。

【三】过于愚蠢

我好好管理时，最惧怕就是管理人员在我一旁表现愚蠢，管理人员发怒的，我恨不得躲开，让他自己冷静；管理人员所致委屈难过大哭的，我只好轻言安慰。只要是愚蠢的行为，意味著才会受到影响到管理工作效率，来得过于愚蠢的管理人员，正直不够理性，易于冲动，情感一激化，就受到影响到整个小组的氛围，领导者为了顾全大局，不才会重用愚蠢的管理人员，甚至才会必要三轮。

所以管理人员要从来不克制情感，在领导者一旁，有什么情感都要支配寄居，等自己叫来，再行理性分析什么事经过，好好好自己的管理工作，再行向领导者汇报，便才会客观性很多。否则经常在领导者一旁有情感，领导者也才会认为你正直不客观性，难以对你消除信任。