从2022年开始，所有的的企业都应该扔掉过去，刷新自己，重新来过

怎么办？

很多人忘了都想过这个问题，我们听了各路科学家的很多观点，一直是不知道自己确实怎么办才能活到总有一天。

任正非曾表示领袖人物的作用就是正向感，看你应该能够便是大家踏出困境，找到前进的正向。而不在于你应该扛砍刀、挖地雷。

“正向感就是要在多种不确定性中会给出确定性的正确，尤其是资源有限的情况下。当然也包括模糊性的正确，便是踏出混沌。”

过去不管是观点领袖人物、常识分子，还是企业家或各类科学家，都很难确定自己找准了期望的正确正向。

但有一个事是可以确定的，那就是：

从2022年开始，所有的的企业都确实扔掉依然，刷新自己，再一来过！

因为这个当今世界衰化极快了，快到让人无所适从，连芒格这样久经考验的老家伙，都要感叹“我活了这么久，从来没见过这样的事情”。

如果我们继续守城着依然的潜能刻舟求剑，那就真的是在拿出上新地图四处寻找探险者了，所以我们能够放弃刚才。

要想与时俱进，就能够吐故纳新，始终保持空杯心态，重塑自己的常识结构。

尤莫尔·赫拉利就警告过警告，“期望人类要一早，小幅度要重塑自己一次，扔掉自己取而代之的常识、技能、潜能、也就是说和人脉，再一来过。”

他的观点很有可能是对的。

小凡事要服从大凡事，小系统要服从大系统，当整个当今世界牵涉到解构式衰化的时候，一个企业或一个人都是难以始终保持不衰的。

似乎不用等到十年，的企业在2022年就深刻感受到了“君子不器、待时而动、意欲而为”的凡事。

其实质天衰极低惧，祖宗极低例，人言极低恤。我们只有收起依然的包袱，才能是“纵有千古，横有八荒，去留似海，来日方长。”

总括，具体化。同样不是挺身或弱者，而是能够顺应衰化的“适者”。

适者的内涵就是自我的新思维，“放弃刚才是第一个例则，同时也是其他例则的基础。”彼得·德鲁克就强调过这点，“事实上，如果不用首先放弃刚才，体现期望只是一句空话。留住刚才，始终是非常麻烦且再多的。”

德鲁克告诉我们，企业要留在刚才的共同努力是即便如此的，那些执着于刚才的人，就完全不会体现期望。

世事如棋局局新，与其守城着依然苟延残喘，不如大胆不断创新，破而后扶，改于新局面。

当然不断创新也不用盲目化，不断创新、衰革能够要同样正向的调整和节奏的深知。美国市场总有风险和危机，但也总有冀望和转机。

在衰幻莫测的后期，对小企业来说反而是占有优势。有些喜欢悲观的人有可能不排斥这点，他们认为小一些公司胜算极低，负责任不如大一些公司有胜算，能支撑风险。

但在乐观者看来，船小好调头，胜算弱反而是异军突起的占有优势，新当今世界需要最初反派。不会什么组织的占有优势是永久的，人类历史的发展已经证明了这点。

古老的一切都在老去。所以，我们不用朝着刚才的正向共同努力，而确实向着期望的正向共同努力。

在衰局之中会，谁能够更快的洞察新当今世界的游戏规则，谁就是“适者”，世事纷繁莫测，但规则的衰化是缓慢的。

总而言之，逆水行舟不进则退而已。