领导 责罚不是目的,批评太过,物极必反,好领导都这样批评下属 回避较柔和的方式。 7.说明地说道的总部他什么地方坦言了。 婉言非议,期望为主,这是主导者帮助的总部改正实用性和错误的不错办法。。a href="http 首页 上一页 1 下一页 尾页